团结外部市场的一直转变和内部治理的需求转变，一直修订 和完善运营治理系统，导入运营治理评价标准，有针对性的 对所属企业举行年度“体检”，探测目今运营状态的同时更 关注企业未来运营能力的可一连性、可优化性
。随着事情的 一直开展，现在所属企业具备自转能力和自优化能力
。

每年一直盘货系统职员状态，识别治理职员专业能力短板， 并团结能力素质模子有针对性的开展能力提升项目和培训， 通过一直的学中干、干中学模式，增进治理职员能力提升， 实现运营治理人才梯队建设，包管组织架构基础稳固
。

团结所属企业差别治理特点，总结各自领域内的最佳营业实践
。 目今制造业主要工艺规模内，均总结和提炼出大宗的最佳营业实践并在 所属公司内部推广应用，同步实现降本和增效双提升
。